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安全生产
蒋庄煤矿“六步工作法”让“安全薄弱人员”在关爱帮教中转化
发布时间:2019-08-22 文章来源:网上投稿 作者:陈园园 张元柱 浏览:次

 

山东能源枣矿集团蒋庄煤矿以思想转化为突破口,全面加强薄弱人员的安全管理,通过实施点评、疏导、帮扶、提升、整改、反馈“六步工作法”,使安全薄弱人员在关心关爱中转变思想、改正行为、提升素质,保障安全生产。

点评。即具体分类、把脉查找病因。该矿对排查出的“手忙脚乱的粗心人、图省事怕麻烦的懒惰人、违章作业的侥幸人、盲目蛮干的大胆人”等安全薄弱人员进行具体分类,把脉查找病因,并从经济损失、安全危害等进行后果点评。

疏导。即谈心教育,由该矿各车间工会对安全薄弱人员进行疏导,做好“一人一事”思想工作。在形式上,采取集中谈与个别谈相结合;内容上,采取谈工作和谈生活相结合;时机上,采取定期谈与随机谈相结合。使其摆正心态,认识错误,直面教育,释放情绪,缓解压力,真正将“淤”变“通”,及时把“三违”隐患从思想上消除。

帮扶。易购彩票安卓版下载即实施“心贴心、手拉手”帮扶。该矿根据“安全薄弱人员”产生的原因,组织安全觉悟高、工作细心、态度负责、业务技能强的职工与不放心人员结对子,实施定向定责对安全薄弱人员进行谈心教育、工作提醒、安全监管、技术指导、困难帮助等。

提升。易购彩票安卓版下载即通过岗位安全标准学习、案例教育、技术指导、自救互救等方面的教育,让“安全薄弱人员”树立职业道德观念,强化标准作业意识,促进思想观念转变,实现思想道德、安全素质、业务技术技能提升。

整改。即通过全方位多角度的教育、一对一帮扶,让“安全薄弱人员”守职业道德、树安全意识、强技能素质。日常能够认真学习安全知识、业务技能;工作中能够严格按章作业、高标准完成工作任务;做到互保互助,成为安全放心员工。

反馈。定期对“安全薄弱人员”转化情况进行了解,由帮扶对其思想情绪、出勤情况、学习情况、岗位工作情况进行系统反馈,对帮扶带动成效进行全面评估,并针对性制定下一步工作目标,形成常态管控机制。

通过实施点评、疏导、帮扶、提升、整改、反馈“六步工作法”,实现“安全薄弱人员”向健康安全、心理安全、岗位安全、互保安全转变,使“安全隐患人”转化成为“安全放心人”。

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