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枣矿要闻
枣矿集团召开1~7月份经济运行分析会
发布时间:2019-08-16 文章来源: 作者:高龙 浏览:次

 

8月15日,枣矿集团1~7月份经济运行分析会在集团总部召开,认真剖析今年前7个月的经济运行情况,统筹安排下步的重点经营工作。党委副书记、总经理王立才主持会议并讲话。副总经理、安监局长刘文宝,副总经理张延伟及有关部室负责人参加会议。

易购彩票安卓版下载王立才在讲话中指出,7月份是爬坡过坎“下半场”攻坚战的起步月份,矿区上下深入贯彻落实集团公司半年工作会议精神,在上半年经济运行取得较好成效的基础上,及时纠偏找差、调优补强,为确保冲刺发力阶段取得良好工作成效蓄势积力。

王立才要求,深刻吸取教训,坚定不移地抓好当前及今后一个时期的安全生产。各单位必须时刻保持安全警醒,坚决避免安全管控失之于宽、使之于软。要以“严格管理、诚信履职”反思警示教育活动为契机,切实抓好安全检查的再反思,深刻反思监管检查中的不细、不严、不真、不实问题,提升安全系统达标检查质量;抓好安全责任的再从严,扎实推进全层级自主管理落实,压实监管责任,切实把安全生产责任层级落地落实;抓好隐患排查的再抓实,坚持超前排查、系统思考、查改结合,用好双重预警平台,切实抓好全省冲击地压管理办法的集中宣贯、落实执行。

易购彩票安卓版下载王立才要求,持续稳固经济运行质量,更加注重抓对标、严预算、控风险。一要抓实全面对标管理。针对全面对标管理工作开展情况,适时召开全面对标管理调度推进工作座谈会,适时选拔精兵强将组建讲师团队,真正掌握对标管理的本质内涵、实际应用。同时形成全面对标管理培训工作方案,建立常态化培训考核机制,助推管理提档升级。二要抓好全面预算管理。按照全面预算整体方案,刚性抓好落实,持续加强会计基础管理,每季度开展综合性经营绩效评价,倒逼经营管控提质提效。三要抓牢全面风险管理。统筹有序抓好经营性风险防控,抓好内控管理流程落实,抓实抓好文件制度“废改立”结果应用,确保制度执行的严肃性。

王立才要求,持续释放先发比较优势,着力破解深化过程中存在的问题。一是扎实推进“一提双优”建设。根据半年工作会议安排及年初整体实施意见要求,按照时间节点有序抓好相关工作落实。二是持续深化产销深度协同。密切关注市场变化,及时调控煤炭产销策略,充分发挥产销协同、外调内配、精煤增效等措施作用,推动由“坐商”向“跑商”转变,确保效益最大化。三是加快管理智能增值工程建设。聚力强化降本增效,聚力推进除僵治亏,聚力推动减负瘦身,稳步推进管理智能平台建设,用活用好管理增值工具,切实提升管理创效能力。

王立才还对抓好经济运行分析“回头看”、增强非煤产品竞争力、加快推进相关重点项目进度等进行了安排,要求加快推进具体工作落实,切实做到动态跟进、及时闭合、落实有力。

刘文宝、张延伟分别围绕“一提双优”建设、提高煤炭回收率、产品销售、重点工程管理等提出了具体要求。

有关部门汇报了1~7月份经济运行和业绩考核等情况,就矿区下步经营工作提出了建议。

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