经营管理
新煤公司聚力“三点”为高质量发展加码
发布时间:2019-07-25 文章来源:网上投稿 作者:刘庆路 宗明基 浏览:次

 

集团公司半年会议召开后,新煤公司盯紧重点任务、瞄准主要指标,聚焦全年目标,以滚石上山的韧劲、攻山拔寨的拼劲,在保完成、抓落实上下功夫,努力推动矿井“爬坡过坎”、实现高质量可持续发展。

——明确“主攻点”, 增安全“砝码”。该公司明确高效安全、集约生产“主攻点”,把安全放在“保生命、保生存、保发展”的高度,以有序生产为核心,打造集约高效“新常态”。

易购彩票安卓版下载据该公司综采二区区长蔡宇介绍,该工区把“班前十分钟小课堂”作为职工安全警示教育的最佳时机,每个班前会都会选1名职工分享发生在自己身边的事故案例,并随即挑选2名职工剖析事故发生的原因、责任人和防范措施。“通过这种月月有警示、班班有警醒、时时有警惕的三位一体防范预警模式,促进职工养成不安全不生产的习惯。”蔡宇说。

此外,该公司建立“分级管理、分线负责”的多维度安全责任体系,严格落实管理标准化、操作标准化、现场标准化,夯实安全生产基础。针对季节特点,突出雨季“三防”、顶板管理、一通三防等关键环节,加大对水害、火灾、地质构造等的防治,重点在“隐患多发点、管理薄弱点”上下功夫,强抓薄弱环节、治理薄弱人物、充填薄弱时间、严控薄弱地点,遏制各类事故。坚持“稳”字当头,不断优化生产工艺、工序、流程“三个重点”,把握好生产节奏、合理开采“两个衔接”,提高装备整体效能,做到人、机“高效协同”,确保生产均衡高效。

——找准“着力点”,增效益“砝码”。该公司找准提质增效、创新驱动“着力点”,启动“效益、效率”双引擎,外拓市场开源提质,内部挖潜节流增效,全面提升企业经济内涵质量。

近日,由于煤炭价格因素,新煤公司混煤销售大幅下降,而选煤厂一班人却日夜兼程,一刻也没有闲下来。“我一星期跑了周边3家精煤客户,和他们协商确定了五级、六级优质精煤销售计划。虽然混煤因价格因素销售有所下降,但是我们精煤销售占比明显提高,从长远来看,对矿井实现效益最大化更有利。”选煤厂厂长纪玉华说。

据了解,新煤公司积极发挥煤质“稳定器”、效益“聚宝盆”的作用,不断优化煤炭产品结构,完善五级、六级、八级、十级、十一级5种精煤产品,按照客户需求,实施“订单式”生产、“个性化”定制、“算账式”营销,加强周边市场调研力度,科学制定销售策略,不断提高精煤产品的销售比重,实现精煤创效最大化。

该公司还牢固树立“省下的就是赚来的”成本理念,严格执行每月材料消耗趋向分析和材料计划联合会审制度,规范招投标管理,加大修旧利废力度,完善以效益为导向的创新创效激励机制,建立“效益、效率”双挂钩的工资总额预算模型,在经济效益增长和劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高,激励职工学会算着干、干中算,增强职工节约降本的内生动力。

——踩实“落脚点”,增民生“砝码”。该公司踩实党建引领、和谐民生“落脚点”,围绕矿井稳定发展大局,积极探索党建思想政治工作服务安全生产、促进改革发展、提高经济效益的有效手段和方法,加快矿井和谐高质量发展步伐。

“食堂、澡堂、公寓已经使用了10多年,基础设施均已老化。特别是食堂吊顶、龙骨部分脱落、屋顶漏水,急需修缮。”7月19日,集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第六巡回指导组在新煤公司实地调研时,该公司经理杨传常向集团公司指导组反映问题言辞恳切。

该公司把正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育作为推动工作、提升效率、惠及民生的助推器,开展“观念大更新、作风大转变、新安大发展”大讨论,深化“讲清形势成绩、讲明目标任务、讲透政策措施”“三个大讲”形势任务教育,运用系统化思维、项目化实施、动态化管控、智能化建设、程序化执行、规范化考核“六化”手段,努力建设活力党建、智慧党建、品牌党建、阳光党建、效能党建、和谐党建“六型党建”模式,助推企业稳步发展。

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