经营管理
七五煤矿综采工区“龙头”单位的管理“秘籍”
发布时间:2019-07-26 文章来源: 作者:蒋振华 浏览:次

 

集团公司半年工作会议召开后,七五煤矿各单位结合工作实际认真贯彻落实会议精神。作为该矿的“龙头”单位,综采工区肩负着矿井安全生产的重任,如何保证下半年完成安全生产任务指标呢?近日,笔者走进该工区,深入了解这个“龙头”单位的管理“秘籍”。

安全管理上“软硬兼施”

“针对下半年新任务、新目标,我们制定了自己的新‘家规’。实行了四大员跟班,并负责包保班组的安全质量、生产任务、职工出勤、材料管理。特别是在安全方面一旦出现问题,一问题一分析,从跟班人员到班组长再到职工个人全部都要处罚。”提起下半年的工作措施,该工区区长董运启说,他们对区队出现的“三违”情况和各类隐患,实行“三责”同追,既追究直接责任人的责任,还要追究班组长和区队包保责任人的责任,切实发挥制度的威力。

秉承人人都是安监员的理念,该工区在区队内部创新了“安全片警”管理法,井下各个岗点根据工作性质和职责不同,全部分成小的安全责任田,每个岗点的职工在抓好自主保安的基础上,兼任自己岗位范围的“安全片警”,负责制止“三违”、安全提醒和隐患排查。

易购彩票安卓版下载该工区还创新了“全家福”亲情管理法,在工区会议室,为每名职工的座椅标注姓名,并在职工坐下的位置桌前放置了他们的全家福照片,这样一来,职工在接受安全教育的同时,看着全家福,就能够时刻想着家里的亲人,时刻想着安全,切实筑牢安全生产的第一道关口。

除此之外,他们还在班组之间实施了竞赛活动,每个月对班组在安全质量、材料管理、职工出勤方面进行全面对标,根据结果评优找差,对标结果纳入班组的结算工资,并作为年度优秀班组评选的重要依据。

创效管理上“奖罚分明”

自从7月份以来,该工区材料员杜伟的工作内容一下子就多了起来,原来因为工区实施了材料市场化管理制度,大到综机设备,小到U型卡的领取、使用、回收等各个方面的情况,他都要在区队的内部管理台账上记录得清清楚楚。

为了规范材料管理,该工区实行了区长“一把手”签字制度,建立了材料领用、使用、回收三个台账。要求所有领用的材料都必须写明用处,由当班跟班的验收员负责验收,若出现丢失浪费的情况,实行班组和个人的双处罚。为防止材料的丢失,他们还为其编制了物料编码,实现了材料从下井、现场使用到回收上井全流程跟踪。在此基础上,进一步细化了班组材料管理制度,把材料使用全部纳入班组自主管理,直接与班组、个人的工资挂钩。

易购彩票安卓版下载为了保证完成全年任务目标,该工区还创新实施了台阶式奖励,对生产班完成区队规定产量,按正常分值考核,每增加一刀产量按照双倍分值考核,以此类推,大大激发了职工的干劲,为圆满完成目标任务奠定良好基础。